魏杰：中国正进入第3次造富运动，4个领域机会涌现

第八届华夏基石十月管理高峰论坛召开，清华大学经济管理学院教授、著名经济学家魏杰，作了题为《国内与国际双循环——以国家内循环为主的战略要求》的主题演讲。以下为演讲内容精编，未经演讲者审阅。

很高兴这次来和大家做一个分享。在座各位最近关注和讨论最多的话题，应该是关于“十四五”规划。这个话题里面，讨论最多的，而且还有一点争议的，是我们最新提出的——以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

这是在改革开放以来第一次正式提出来，在国内国际循环里面，我们以国内循环为主。我们继续强调国内国际的结合，但是以国内循环为主。这是根据目前的整个国际形势做出的一个研判。

“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”内涵是什么？意味着什么？大家真地争论得比较多，我理解新发展格局有5个核心的内容。

未来会继续开放，但是开放的最终目的是围绕满足国内市场需求

我们明确提出来，会继续强调扩大出口，强调对外投资，但不再是为了开放而开放，扩大对外出口、对外投资的最终目的，是为了满足国内市场需求。

大家知道，目前国内市场需求，靠我们自己的供给能力难以满足。

比如，关键性原材料，我们自己搞不出来，50%多是靠进口的；石油、天然气能源的70%多，我们是靠进口的；信息产业也很难，所谓关键零部件，像芯片，90%都是靠进口。所以我们要对外投资，要扩大出口，要在国际上赚外汇，去买别人的东西来满足国内市场需求。

我们不会像过去那样盲目地扩大出口，盲目地对外投资，结果做了那么多外汇，拿了1万多亿美金买了美国的国债。而且，围绕赚的那么多外汇，我们也牺牲掉了国民的环境和资源。

接下来，我们不用再这样做了，我们对外开放、投资的最终目的是满足国内市场需求，够了就行了，所以我们将追求国际收支平衡，不再盲目去赚外汇。这一点很重要。过去我们似乎目标不太明确，现在之所以要开放，是因为把满足国内市场需求作为我们的目标，赚外汇的最终目的，是通过世界产业链来解决自身的供给需求。

这个调整是一个重大调整。

开发和提升国内市场，是我们未来的重点

要把开放和提升国内市场，作为整个经济工作的一个核心内容。怎么来开发、提升国内市场？

国内市场包括两个，一个是投资市场，一个是消费市场。投资最终是为了消费，所以国内市场的最终市场是消费市场，未来我们要开发和提升国内市场的重点是最终市场，也就是消费市场。在最近的讨论中，我们将它分为5大组成部分。

（一）吃穿用

 “吃穿用”是以人口为基础，我们14亿人口的最终市场有庞大的需求，尤其明年正式进入小康社会以后，吃穿用要发生重大的档次变化。所以我们提出来：吃出健康，穿出时尚，进一步提高“用”的智能化和现代化。

要吃出健康，背后是多少产业和运作才能支持；穿出时尚，又涉及到多少产业；用的智能化、现代化，同样会带动一系列产业。“用”，核心就是我们讲的“三家”：家电、家具、家居。“三家”现在在中国的开发和提升空间仍然很大。

我看到一位学者的文章，说中国10亿人没用过马桶。我对这个数字开始有怀疑，后来发现这个数据可能是真的。

因为最近我到一个省会城市的高铁站，专门看厕所，发现商务座休息室的厕所里没有马桶，我很震惊，就问服务员，残疾人咋办？答的是，回家上不就完了。

我来坐高铁怎么回家上厕所？又到一个很著名的北方城市，结果那儿很大的报告厅，厕所里还是没有马桶。如果10亿人没用过马桶，那这方面“用”的档次很低，社会的卫生设备还有很大的空间。

比如空调，大家可能会有供大于求以致出现过剩的概念，但我们调研国内市场，发现空调行业两大家，美的、格力，还有排在其后的好几家小企业，都能生存，那就说明有市场空间。调研总监说，魏老师你知道吗？现在养猪都安中央空调，猪的生活也跟人一样要质量。

“吃穿用”的最终市场，实际上中国有庞大的市场需求，要做的是进一步开发和建设。

（二）住与行

住房与出行，最先就是一个庞大的市场需求。我们强调所谓住房不炒，这是一个原则。但是对消费者来讲，房地产仍然有很大的空间。因为进入小康之后，人们“住”不再是简单的居住问题，还要继续提高档次，要走向享受型、舒适型，仍然有重大的市场需求。

这次新冠病毒袭来，人们认识到，住房是影响人生活品质的重要因素。房子好的人，宅在家里很幸福。房子差的人很难受，一家人挤在一起，放屁打呼噜都能听见。所以新冠病毒一过，大家争着买好房子，为什么？因为要进入享受型与舒服型的档次。

行，现在小汽车、高铁、飞机，非常便捷。那是不是就没有提升空间了？有文章说，中国10亿人民没坐过飞机，这个数据真实性不知道，但可以说明“行”这方面的需求将越来越大。

小型的飞机，我们要自己制造，背后需要多少财力？而且小汽车、高铁、飞机需要扩大基础设施来支撑，我估计中国人都要坐飞机的话，机场的建设比现在翻几倍都不够。“住与行”这部分最终市场一定是很庞大的，未来有非常庞大的市场需求。

（三）教育与健康

教育与健康是人们进入小康社会之后在持续上升的重要需求。教育的市场需求非常巨大，不仅包括义务教育、非义务教育，还有继续教育，现在最新提出的是终身教育。

‍‍ ‍‍一个美国学者告诉我，美国教育很发达，但没法产业化，你们中国的教育只要上手做就可以产业化发展了。我们辅导小学生做作业的APP，一出来就有几亿人次流量。这是因为巨大的市场需求的影响。

健康更是如此，涉及的生物医药、养老，背后有巨大的需求。据学者的一篇文章所讲，中国进入老龄化社会，需要500万的护理人员来满足这种需求，在这方面，我们需要去开发和提升教育与健康这个最终市场。

（四）文化与环境

文化与环境是人进入小康以后在上升的心理领域的重要需求。没有进入小康社会，我们开展的是各类文化活动，小康社会到来了，我们发展的是文化经济。

任何国家进入小康以后，文化才能上升至经济形态，因为人富有之后，他的物质享受的支出在减少，更多需要的是精神享受方面的价值，所以文化经济才成为重要的经济平台。现在把文化经济和金融经济、实体经济相提并论，原因就在于它是一个庞大的需求。

通过最近的研究，我们发现文化经济包括5个组成部分。

第一，影视、音乐、戏剧。

第二，收藏、非遗博物馆。

第三，旅游、休闲、娱乐。

第四，文化、出版、体育。大家注意，我们为什么把体育放在文化里面？因为体育并不是简单地与健康有关，在某种意义上，体育满足着人的精神需要。报纸上刊载过一篇文章，写一个省会城市办一场马拉松，净利润达400万。

我很奇怪，怎么这么高？后来发现，参加马拉松的人，大多数不是为了锻炼身体，而是在显摆。大家购置了非常好的行头，很贵的，视频录不停，要展示一下自己。这不仅是锻炼身体，更是一种精神愉悦。

第五，传媒、广告、创意。文化经济的这5个组成部分，都将以经济形态产生，而且在未来呈现上升的趋势。

同时，人们对空气、对水、对大江大河，甚至小到小区的环境，都有新的要求。像废水废气、固体垃圾处理，大江大河的生态修复，小区的建设等，需求越来越上升。未来可能有一个很重要的投资方向是环境投资。环境经济将应运而生，和实体经济一样，成为一个新经济形态，而不是简单的环境保护。

（五）人际交往与防风险

人际交往和防风险是人进入小康之后的重要需求。富有之后你就知道更加注重人际交往。满足交往的那些APP，市场都很巨大，我认为它是在满足大家八卦的重要需要。为什么人需要这种交流？投资的人甚至不需要知道原因，只要知道，凡是与人交往相关的这些需求产业都有巨大的发展前景。

另外，防风险必不可少。尤其是这次新冠疫情之后，人更加关注和思考自己的风险。今年的新冠疫情改变了很多东西，包括精神理论都出来了。

过去经济学认为人类行为有两个，一是消费，二是投资。看来这不完全，实际上有三种，消费、投资之外，三是流水。财富不能只用于项目的投资，还有一部分放在那儿随时准备防风险。

疫情来了，钱多的人，宅在家里不着急，没什么可怕的，慢慢来；没有钱的话，就急着赶快上班，因为没有钱用了，可能个人就会破产。那为什么要把钱全部用于销售和投资？防风险的需求将越来越强化。

我估计未来的保险业有非常大的发展空间。保险的核心不是投资，不是理财，是防风险。

这5大类的市场，完全能吸纳中国的供给能力。所以，开发和提升国内市场，将作为新发展格局最重要的任务。建议大家要关注这个概念。既然我们重点转向了国内市场，国内市场的构成和未来的空间在哪里，就需要企业家的思考和研究。

尽快补中国经济的短板

如果我们不尽快补中国经济短板的话，可能未来的发展会受到严重影响。过去我们靠世界产业链来获得所需要的东西，这次新冠疫情之后，中美关系恶化，美国打破世界产业链，这一下我们的短板充分地显现出来，我们才清楚地看到了。有5条短板很明显。

（一）高端发动机技术不行

发动机带上高端两字，大到航空发动机，小到呼吸机发动机，我们都做得不好。这次新冠疫情，中国是生产呼吸机最多的国家，但最后没赚多少钱，因为关键零部件我们搞不出来，得买别人的。生产量那么多，我们盈利并不高，因为高端发动机的技术我们没掌握。这是个重大问题。

（二）材料不行

好多材料我们搞不出来，关键性材料的50%都是靠进口，大到飞机轮胎、轴承钢，小到手机触摸屏，我们都拿不出来。我们现在造大飞机的重要零部件，比如起落架，在飞机里面占的比重很高，但是起落架的平台、起落架的轴承钢，我们都搞不出来。现在成了一大短板。

最近日本韩国干了一场，以日本胜利而告终，为什么？日本这20多年来很注意一个产业的发展——精细化工。精细化工属于材料领域，许多产品是半导体产业原材料。韩国半岛半导体企业很发达，但材料来自于日本人，日韩一对抗，韩国就材料不齐了，产业就濒死了。

所以我们不能随便乱关化工企业。化工属于材料领域，初始的化工企业主要需解决废气排放问题，精细化工主要需解决废水排放问题，这两个问题解决了，化工企业就能正常生产和发展。有一个地方政府给我们汇报，说地方上多少化工企业都关掉了，我说别都关了，解决污染问题是核心，你都关了我们的材料怎么发展？

（三）数控机床不行

大家知道，现在零部件精细到靠人力已经生产不出来了，要靠数控机床生产，靠数字化来生产。这次我们受攻击，才发现数控机床技术到不了国际水平，导致我们制造质量不行。

（四）药物原料不行

我们生物医药企业，好多药物原料生产不出来。比如治疗高血压的药物原料，我们做不出来，所以常见病的药物缺原料，生产不出来药品，满足不了市场的需求。

（五）信息的硬件不行

集成电路、半导体、芯片，这些我们做不好，所以信息硬件的90%都靠进口。华为被美国制裁，搞得我们就很难受。有人问我，美国为什么以国家力量来打击华为？

原因很简单，5G不是简单的通信技术，而是人类下一次科技革命的起点。下一轮的科技核心是人工智能，5G是人工智能的核心组成部分，谁掌握了他，谁就能在未来的新的科技革命中占有优势。

那么华为既然都能做引领性的5G技术了，为什么美国国家力量打击华为能打击成呢？因为支持5G的集成电路、半导体、芯片是卡脖子的技术，一卡我们就很难受。总书记最近强调，对于技术，要知道从哪来到哪去才行。

中美关系恶化之后，我们五大短板暴露无遗，怎么办呢？要尽快补短板，所以我们把经济重点转向国内，核心是要尽快补短板，这对中国下一步迈向现代化将有很大助力。

现在学术研究的很重要的一个任务是补短板，怎么补呢？要靠技术创新。所以推动科学技术创新是“十四五”的灵魂核心，是“十四五”时期最重要的任务。如何来推动？有三件事我们讨论组达成了共识。

第一，增加资金投入。科技创新是资金密集型的活动，没有钱怎么搞创新？所以要加大资金投入。我估计“十四五”规划公布的时候，有些指标就淡化了，增长速度估计不用公布了，但有些指标必须公布，其中有一条是硬指标，科技创新投资在GDP所占据的比例要公布。资金的投向也是一个重大影响因素。

第二，构造物质基础。技术创新不是用嘴吹出来的，要有庞大的物质基础。我们讲的大科学装置，现代化的实验室，科创中心，这些都属于物质基础，没有物质基础怎么搞技术创新？

所以我们最近公布了中国要构造四大都市圈：大湾区都市圈、长三角都市圈、京津冀都市圈、成渝都市圈。除了成渝没有正式公布之外，其他三个方案都公布了，方案中的核心内容，包括科学技术创新。

像大湾区要构造华南世界一流的科技创新中心，浙江在搞浙江实验室体系，阿里巴巴西湖大学、浙大在构造一个庞大的物质基础体系。没有这些物质基础，没法推动基础建设。这就是我们提的新基建，其核心是科学技术创新的基础设施建设，是构造所谓技术产品的基础设施。

第三，调动人的积极性。要调动科学精英、技术精英的积极性才行，调动的核心内容是让他们要富起来。如果他们都是穷人的话，谁愿意献身科技创新？怎么让他们富有起来？修改知识产权制度。过去知识产权都是国家的，与个人没有关系，现在与个人有关系，所有的参与者和实际控制人要享受知识产权的经济收益，最终造就一批技术富翁。

去年我就讲，中国造富运动经历过三次。一是体制造富。小平同志1992年讲话后，一大拨知识分子从体制内到体制外了，享受了体制给予的财富机会。第二是产业造富，房地产产业和信息产业，造就一大批富翁。现在进入第三次造富运动——技术造福。

未来我们公布中国富翁的时候，有一个重要的比例——科技类富翁的比例会上升，技术实际控制人占的比例将越来越高。过去穷的原因不是他们不能干，一旦他们作为创造者拥有知识产权，有经济收益，他们就会富裕起来。

我觉得中国新经济形态产生了，所以不能光讲金融经济、实体经济，还要加一个科技经济。这么多科学技术创新要以经济方式运作的，科技经济将像文化经济一样，成为重要经济生态。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争是永恒的。

中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——【企业股权出了问题】

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司。

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。